区域品牌面临的困境
真功夫品牌的前身是双种子食品公司，1994年在东莞创立，1997年，双种子走上了扩张经营之路。然而，单店盈利能力低、单店营业额停滞不前，在广州、深圳等大城市扩张速度受到限制等等问题在困扰着当时的“双种子”。
此时广州和深圳已经有了“洋快餐”肯德基和麦当劳，双种子的产品不被大城市的消费群体所接受。在这种情势下，双种子品牌如何进行品牌策划升级，强势进入一线城市?让我们来详细分析营销策划大师叶茂中的经典案例——真功夫是怎样炼成的?
品牌核心价值
品牌核心价值是品牌的精髓，每一个强势品牌都应该找到自己的品牌核心价值，品牌的一切行为都是围绕品牌核心价值展开的。品牌核心价值就如产品的生命与灵魂，是一个品牌个性之所在。那么双种子的核心价值是什么?
对于双种子品牌来说，它的品牌问题也很明显：品牌意识不强，没有自己的品牌核心价值，品牌形象没有识别度等等。
在仔细分析双种子品牌的现状后，将蒸品定为主要产品，并且砍掉了与麦当劳和肯德基雷同的油炸类食品，虽然这是双种子最畅销的产品。“蒸品”的定位与肯德基和麦当劳建立了竞争区隔，而且在中国本土市场，西式快餐被视为没有营养的食物，但是双种子“蒸品”采用的是传统烹饪方式，这样一来中式快餐双种子就建立了自己的优势。
因此，“营养还是蒸的好”明确了品牌核心价值，使双种子的品牌有了中心思想，有了构建的基础。品牌的核心价值与消费者发生关系，与消费者深度沟通，并能被消费者在浅尝式信息接触时就获取，这样品牌核心价值才有存在的意义。
品牌命名
品牌核心价值能被充分认知，往往基于核心产品所能提供的产品利益、品牌提供的情感利益共同完成。那么双种子所提供的“营养”包含哪些利益呢?
从情感利益的角度分析，在大城市里生活，人人都背负着巨大的压力，不顺心的事每天都在上演，在他们的心里渴望拥有超人的能力，能够像一个武林侠客一样，笑傲江湖，快意人生。校园里要有哥们;交朋友讲义气;生意场就是个大江湖……功夫文化充斥着中国的每个角落。“功夫文化”反映的主流价值——征服自我，超越极限!
从产品利益的角度分析，通过“蒸”的烹饪方式，可以保留食物的精华，留住食物的营养成分，满足对身体有益的需要。因此，吃 “营养美味”的食物是每个人的固有认知。
“蒸”与“功夫”链接组合成“蒸功夫”就成了一种用心的“蒸法”，一种独特技艺。
于是，一个全新的品牌诞生了——“真功夫”。
一个全新的品牌口号也随之诞生了——“真功夫”，功夫不负有心人，营养还是蒸的好。
品牌视觉符号
麦当劳有麦当劳叔叔、肯德基有肯德基上校、万宝路有牛仔，“真功夫”有什么呢?品牌也需要一个能充分体现“功夫文化”的品牌形象载体作为视觉符号。
提到真功夫，所有中国人第一时间都会想到一个人，他是身怀绝技的英雄，他是民族精神的象征，是中国的功夫皇帝，他就是李小龙。于是，“真功夫”的品牌形象就诞生了。李小龙的形象不仅完美诠释了“真功夫”的品牌联想，而且具有非常高的识别度。
品牌卖点
在确立了品牌核心价值之后，品牌需要有对应的支撑点。支撑点可以强化品牌价值，取得消费者的信赖。为了能充分演绎出“真功夫”“蒸”的内涵，对“功夫——蒸——营养”进行诠释：
1.16代祖传秘方,近千年去粗取精，苦心成就的“真功夫”
2.85道原料选材工序,近乎苛刻的精细功夫
3.±0.3毫克的电脑配料误差,电子化称量掌控，无可挑剔的硬功夫
4.32位国家级营养调味大师,用调料征服味觉的好功夫
5.103℃标准“蒸”温控制,不愠不火，恰到好处，真正留住食物精华的蒸功夫
6.下了“真功夫”，自然营养美味!
“真功夫”就是这样炼成的!
真功夫在2004年首次突破华南区域，进驻华东，成功登陆杭州、宁波、上海。2009年真功夫开出150家新店，全国直营店达到464家。真功夫真的做到了中式快餐强势品牌!
