企业品牌战略已成为当今企业发展和竞争的最重要策略之一，成功的品牌战略是可吸引消费者的价值来提高产品或服务的盈利能力。越来越多的事实证明，拥有这些品牌的公司比没有强大品牌的竞争对手具有重要的竞争优势。
1.品牌顶层战略的问题
中国企业缺乏真正计划品牌的顶级设计是一种普遍现象。以服装行业为例，很多公司年销售额达数亿元，拥有自己的品牌，并且多年来一直在争夺市场，但没有标准化的品牌顶级设计体系。所谓的品牌战略实际上只是一种品牌推广活动，不能建立品牌增值，提升溢价能力。
企业品牌战略的顶层设计不是基层品牌管理人员可以做到的。顶级设计需要企业的高层来执行，但许多公司在这方面表现不佳。
此外，一些公司还没有推广所谓的品牌顶级设计的一些元素，这使得品牌承诺和品牌体验难以理解。
这是因为真实品牌顶级设计可以产生的价值可以通过企业管理系统和基本系统的合作来实现。这是企业级整体战略，系统和组织的问题。
在企业层面建立品牌战略的重要原因。有一种说法认为“品牌是企业战略的一面”。 “面子”实际上是事物和表现的顶级设计，但它背后是整个企业的战略，由三个子系统组成，即品牌的顶级系统，管理系统和基本系统。
2.对营销的误解没有根本改变
在很多人的概念中，营销是促销，营销是销售。改革开放四十年来，许多公司的高层领导和高管之间的营销理解仍然是“促销，销售，广告”，营销的真正核心不是创造客户价值。
海尔集团“一人一体”系统设计的原始观点是用户价值，实际上是创造客户价值。如果您想制定品牌战略，很难从营销角度实现品牌战略。
3.国家品牌战略的背景
2016年6月，国务院办公厅签署《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，品牌战略已成为国家层面的积极战略，而不仅仅是企业的商业模式。
在这个过程中，企业品牌战略的质量建设仍然是重中之重。这是全体员工努力的要求和结果。正是由于这种背景，当我们今天实施品牌战略时，我们不仅要让某个职能部门运作，因此不可能在整个企业层面真正建立品牌战略。
