随着世界经济的不断发展和社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争日趋激烈。如何在如此激烈的竞争中保持实力，实现发展，已被越来越多的企业列入发展规划。中小企业是创造社会财富的主体，是扩大就业的主力军，是市场经济中最活跃的群体，在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。下面是广州品牌战略公司对企业战略发展规划的分享。
一、企业战略调研
在制定战略目标之前，必须进行调查研究工作，包括：对已经完成的调查研究成果进行复核、整理，深入研究机会与威胁、长处与短处、自身与对手、企业与环境、需求与资源等多组对立关系，为确定战略目标奠定可靠的基础。
调查研究要全面进行，但又要突出重点。为确定战略而进行的调查研究侧重点是企业与外部环境的关系和对未来的预测。而相对于战略目标决策来说，最关键的还是对企业未来具有决定意义的外部环境信息。
二、企业战略诊断
1.公司产品的市场占有诊断
产品的市场占有应包括两方面的内容：一是产品的市场占有率，这是指该公司的产品在同类产品市场中所占有的份额;二是指产品的市场覆盖率，也指产品在各个地区的覆盖和分布。两者的组合分析可得到以下四种情况：
2.公司文化和管理层素质的诊断
公司文化是指公司全体职工在长期的生产和经营活动中逐渐形成的共同遵循的规则、价值观、人生观和自身的行为规范准则。对公司文化的分析应着重了解公司文化对全体员工的指导作用、凝聚作用、激励功能和约束作用。
3.公司所在行业的诊断
公司所在行业的分析应包括两个方面的内容：一是上市公司所在行业的整体分析;二是上市公司所在行业的地位分析。
4.产品的销售能力诊断
主要考察上市公司的销售渠道、销售网络、销售人员、销售策略、销售成本和销售业绩。销售环节的成本极大地影响公司的利润。虽然上市公司在建立销售网络的初期将投入巨资，但在以后的经营中可减少中间环节的费用，从而增加企业的利润，但同时管理费用又将大大增加。如果借助另一个公司的网络销售产品，又必须让出一定的利润空间给销售公司、使管理费用大大降低。这两种销售方法各有利弊，要进行综合比较分析。
三、企业战略策划
1.提出企业的初步目标、决策和任务：考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
2.分析企业资源：应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
3.估价企业的潜力：主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
4.调研国内外市场：包括对顾客的调研和市场的调研。
5.评价和选择进入市场的报告：进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
6.制定企业发展战略规划：其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
四、融资策划
融资计划书的内容和商业计划书大致是雷同，但是侧重点不一样。融资计划书要侧重项目可行性分析、团队综合实力、股权结构、资金的数量、资金的用途、利润分配、风险的评估和退出机制等。
五、企业文化形象策划
从企业历史和现状出发,结合企业文化建设的总体目标和规划方案,提炼企业价值观、经营理念、企业精神,以及企业道德、企业作风等;根据实际需要进行视觉识别系统的设计。
六、推广阶段策划
主要是在企业内部,坚持广泛宣传和深入细致的工作结合:首先,做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质其次,进一步完善修订企业规章制度,使之真正体现企业价值观和经营理念。
企业战略发展不只是一个领导和部门的问题，而是整个公司全体员工共同创造的智慧的力量。在这样的竞争环境下，我们必须以人为本，依靠优质的产品、优质的服务和严格的管理，依靠先进的科学技术，团结企业，在稳定和发展的同时，将保持可持续发展的势头。站在胜利的一方。这样，企业就有了辉煌的今天，还有更美好的明天，真正实现企业的可持续发展。
