商场如战场，如何带领你的战队打赢这场仗?
商场如战场，每个企业都是这场仗里的一支战队，每个企业家要做的事就是，如何带领自己的战队战胜竞争挺对，赢得最终胜利。今天，龙狮从企业战略规划角度谈谈，一个成功的企业必须要具备哪些要素?
一、文化=旗帜：让企业师出有名
正所谓名不正而言不顺，有名，才有理;有理，才有号召力;有号召力，才能让战士(员工)拼命、获得民众(目标消费者)支持，企业文化解决的就是让企业师出有名的问题。
企业文化主要由三个方面构成，一个是宗旨，一个是使命，一个是愿景。简单来说，就是“为什么人，做什么事”。例如阿里巴巴企业愿景：“让天下没有难做的生意”，即帮【生意人】解决【生意难做】的问题。
二、品牌=武器：让产品更有价值
品牌相当于战场上的武器装备，谁的武器更强，谁就能在战场上获得先天的优势。品牌也一样，谁的品牌知名度更高、美誉度更高，谁就能更容易地俘获消费者芳心，赢得市场。打个比方说，在白酒行业，茅台的品牌价值明显比五粮液更高，在竞争中茅台就能够不落下风，这就是为什么同样的白酒，茅台卖得比其它白酒更贵的根本原因。品牌是一个企业的武器，每个企业家都应该对此引起足够的重视，唯有不断地更新、升级你的武器，才能让你在市场竞争中取得优势。
三、营销=战术：让产品更好卖
有的人能把一手好牌打得很烂，有的人却能把一手烂牌打出精彩，这就是战术。营销就像战场上的战术，通过什么样的一套组合拳，把对手击倒。一套漂亮的组合拳，能让品牌更好、更快速地传播;让产品更引人注目、对消费者更具吸引力。
四、管理=督战：让员工更卖力
所谓“军令如山”就是要求军队有高效、强大的执行力，缺乏管理的士兵就像一盘散沙，毫无战斗力。企业也一样，缺乏科学的管理制度，员工的能量就无法被激发，员工无法为企业创造更高的价值，企业就无法形成强大的战斗力，长此以往最终将导致企业日渐衰败。
五、资本=粮草，军马未动，粮草先行
资本就像打仗的粮草供应，有好的武器、优秀的士兵，没有充足的粮草供应也不行。品牌推广需要投入，营销执行也需要投入，团队激励也需要投入，企业投入是必不可少的，我们要做的就是如何用好每一分钱，让投入更有价值。
什么样的战队能打胜仗?
师出有名，名正而言顺，占领道德制高点，有精良的装备，有优秀的战术，有高效的执行力，有充足的粮草。
什么样的企业能成功?
有伟大的企业号召力，有高价值的品牌，有高效的营销体系，有优秀的团队，有良好的资金条件。
