2018-08-03

企业战略规划:成功企业必先做好这5件事!

商场如战场,如何带领你的战队打赢这场仗?


企业战略规划角度


商场如战场,每个企业都是这场仗里的一支战队,每个企业家要做的事就是,如何带领自己的战队战胜竞争挺对,赢得最终胜利。今天,龙狮从企业战略规划角度谈谈,一个成功的企业必须要具备哪些要素?


一、文化=旗帜:让企业师出有名

正所谓名不正而言不顺,有名,才有理;有理,才有号召力;有号召力,才能让战士(员工)拼命、获得民众(目标消费者)支持,企业文化解决的就是让企业师出有名的问题。

企业文化主要由三个方面构成,一个是宗旨,一个是使命,一个是愿景。简单来说,就是“为什么人,做什么事”。例如阿里巴巴企业愿景:“让天下没有难做的生意”,即帮【生意人】解决【生意难做】的问题。


二、品牌=武器:让产品更有价值


品牌就是一种武器

品牌相当于战场上的武器装备,谁的武器更强,谁就能在战场上获得先天的优势。品牌也一样,谁的品牌知名度更高、美誉度更高,谁就能更容易地俘获消费者芳心,赢得市场。打个比方说,在白酒行业,茅台的品牌价值明显比五粮液更高,在竞争中茅台就能够不落下风,这就是为什么同样的白酒,茅台卖得比其它白酒更贵的根本原因。品牌是一个企业的武器,每个企业家都应该对此引起足够的重视,唯有不断地更新、升级你的武器,才能让你在市场竞争中取得优势。


三、营销=战术:让产品更好卖

有的人能把一手好牌打得很烂,有的人却能把一手烂牌打出精彩,这就是战术。营销就像战场上的战术,通过什么样的一套组合拳,把对手击倒。一套漂亮的组合拳,能让品牌更好、更快速地传播;让产品更引人注目、对消费者更具吸引力。


四、管理=督战:让员工更卖力

所谓“军令如山”就是要求军队有高效、强大的执行力,缺乏管理的士兵就像一盘散沙,毫无战斗力。企业也一样,缺乏科学的管理制度,员工的能量就无法被激发,员工无法为企业创造更高的价值,企业就无法形成强大的战斗力,长此以往最终将导致企业日渐衰败。


五、资本=粮草,军马未动,粮草先行

资本就像打仗的粮草供应,有好的武器、优秀的士兵,没有充足的粮草供应也不行。品牌推广需要投入,营销执行也需要投入,团队激励也需要投入,企业投入是必不可少的,我们要做的就是如何用好每一分钱,让投入更有价值。


什么样的战队能打胜仗?

师出有名,名正而言顺,占领道德制高点,有精良的装备,有优秀的战术,有高效的执行力,有充足的粮草。


什么样的企业能成功?

有伟大的企业号召力,有高价值的品牌,有高效的营销体系,有优秀的团队,有良好的资金条件。

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