2018-08-08

新品牌如何做好品牌战略规划?

新创建的品牌如何做好品牌战略规划,是每一个创始人首要考虑的问题。品牌战略规划主要分为以下六个方面:


新品牌如何做好品牌战略规划

1. 品牌化决策

产品品牌化向企业提出了富有挑战性的决策问题,正确的品牌决策能使自己的产品在众多的竞争对手面前脱颖而出,被消费者选择和接受,从而获得平均利润或者超过平均利润的垄断利润。


2. 品牌模式选择

企业常用的品牌结构模式有三种:一种是单一品牌策略,二是多品牌策略,三是复合型品牌策略。举例来说,SONY、TCL就是单一品牌策略模式,宝洁、联合利华就是多品牌策略模式,蒙牛、伊利就是复合型品牌策略的模式。

选择什么模式,不仅要依据企业自身的情况,还要看所属行业的类别。


3. 品牌识别界定

在品牌多得像星星的今天,品牌要有识别性才能被消费者认知。品牌识别包括品牌的名字、字体、颜色、图形标志。识别度高的品牌,如麦当劳的金色拱门,KFC的白胡子上校等。一旦品牌在消费者形成了固有的认知,就不要轻易改变。重新建立品牌的认知具有很大的风险,因此在品牌创建初期,就应确定品牌调性,思考如何利用品牌形象与消费者沟通。


4. 品牌延伸规划

在品牌创建初始时期,就要考虑到品牌延伸的问题。小米最初是做手机的,但是他的定位是一家互联网公司。继小米手机推出之后,小米又建立了小米之家网站,出售小米空气净化器、小米电视等延伸产品。


5. 品牌管理规划

品牌管理是指针对企业产品和服务的品牌,综合地运用企业资源,通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的经营管理过程。品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略,品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源,但由于不知道品牌管理的科学过程,有了知名度后,不再关注客户需求的变化,失望的客户只会无奈地选择了新的品牌。所以,品牌管理的重点是品牌的维持。


6. 品牌愿景

品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标,向人们明确的告知品牌今天代表什么?明天代表什么?他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部分组成。品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。

品牌愿景不仅能够为品牌带来清晰的、长远的目标,还可以增加内部员工的凝聚力和工作的积极性,同时,为品牌延伸范围进行严格的界定,并对品牌核心价值、识别系统等方面的规划限定了基调。

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