在品牌战略咨询公司的概念中，什么是品牌战略定位?广大企业家和创业者如何清晰地认知品牌战略定位?今天我们通过这篇文章，深入地探讨品牌战略定位的真正含义。
什么是定位?
要了解品牌战略定位，首先要了解什么是定位?“定位”概念是由艾·里斯和杰克·特劳特在《定位》一书中提出，被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。简而言之，定位就是让我们的品牌在潜在顾客心智中占领一个有价值的位置。比方说，可口可乐在消费者心智中的定位是可乐第一品牌，而百事可乐在消费者心智中的定位则是可口可乐有力的挑战者，即可乐第二品牌。
值得注意的是，在定位理论区别于USP理论(独特的销售主张)，USP理论是从产品入手，研究产品区别于竞争对手的特点，提出独特的销售主张。品牌定位不再是从产品出发，而是从消费者心智入手，研究在消费者的大脑中，是否还存在在空白的领域，然后提出相应的品牌定位，从而在消费者心智中占领这个领域。
什么是品牌战略定位?
品牌战略定位也称品牌定位战略，就是综合运用特劳特定位理论和定位思想体系，对企业品牌定位进行长期规划，并以战略定位改进企业运营体系的过程。通俗来说，品牌战略定位就是围绕品牌定位对企业进行整体布局，对品牌推广进行整体规划。品牌定位就是品牌要实现的目标，而品牌战略定位则是品牌实现这一目标的战略性方法与手段。定位与战略二者相辅相成，缺一不可。
如何做好品牌战略定位?
品牌战略定位看似简单，如“怕上火，喝王老吉!”多简单的一句话而已?但是要做好品牌战略定位，企业需要更高瞻远瞩的全局观，遗憾的是，绝大部分企业家并不具备这种高瞻远瞩的全局观，甚至连大部分的品牌战略咨询公司都不具备这种品牌战略定位能力。
品牌战略定位失败案例——恒大冰泉
恒大冰泉有一个好产品，抢占了长白山水资源，同时还有强大的资金实力，然而这一手好牌还是被打烂了。
恒大冰泉为了强调品牌差异性，营造高端产品的信任环境，上市之初提出了“我们搬运的不是地表水”的核心品牌诉求。这句广告语自然会让人想到来自农夫山泉的另一句广告语“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”。 恒大冰泉对标农夫山泉，企图通过贬低对手，突出自身产品特点。但是，恒大冰泉的定价是农夫山泉的2倍以上，一个高端品牌选择了一个低端品牌作为竞争标杆，必然是拉低自己的身价而抬高对手的身价。
品牌战略定位失败案例——姚明葡萄酒
姚明本身就是一个品牌，一个亚洲的巨人，篮球的巨星。姚明葡萄酒到底为谁而生?显然是深深喜爱姚明的人，即姚明的偶像和粉丝，而绝非商务人士。然而，姚明葡萄酒开价3800元，这一价格在目前中国已经属于超高端，目标群体自然是富豪群体、社会名流、达官显贵、公款消费。稍有常识都能明白，这些高端人群是不会购买姚明牌葡萄酒的。
众多品牌定位失败的案例告诉我们，品牌战略定位是一个企业至高无上的终极战略，牵一发而动全身。企业在做品牌战略定位时需要犹为谨慎，一个错误的定位可能导致企业走向万劫不复的深渊。
定位错误不行，不做定位更不行，一个企业没有战略，一个品牌没有定位，它在消费者心智中就没有位置，没有位置，就不可能有存在和发展的机会，即一个品牌没有获利消费者的认知，这个品牌就没有市场。
为什么那些价值百亿、千亿的品牌都有自己品牌战略咨询公司?是因为他们的管理团队比较笨，自己不懂得如何做品牌战略定位吗?当然不是，是因为品牌战略定位是一项需要专业知识与技能的工作，一个企业家要自己做好品牌战略定位是很困难的，最稳妥的办法还是挑选一家靠谱的品牌战略咨询公司。
