传统产业在互联网的冲击下，越来越多的企业开始焦虑。如果我不转型，明天可能就会死，这种心态是非常不合理的。互联网产品的思想不是万能的。产品转型的阻碍和风险本身就很大。如何将传统产业的产品转化为一个层次的模式，以适应未来的趋势和市场需求。企业想要转型的方向在哪里?那么我们应该如何来做了?总结出以下几点经验分享。
1.基于公司现有的工业和技术优势，推出了新的产品线。新产品系列可应用于现有公司，以寻求突破，旨在降低采购成本和实用便利性。还有利用公司积累的技术优势来推导出适合公众需求的产品，每个人都能负担得起，但因为成本不能爆炸式增长。
2.寻求各行各业对公司现有产品的同质化需求，尽可能集中同质化需求，通过相关配置和输出快速适应任何行业。
3.产品设计层面注重功能模块的标准化、可扩展性和可升级性。我们提供哪些功能服务和内容服务来驱动客户进行二次支付和经常性消费。
4.加入了互联网产品设计过程和迭代的优点，即改变内部产品的用户体验和质量，在这方面是必要的。但它需要技术研究和开发的支持。
5.从购买过其他行业产品的客户那里找到需求。现在的需求已经发展到客户的应用级业务模式，依靠自身产品的优势来抢占这部分市场。
6.从行业的生态区域层面考虑公司自有产品在市场中的价值。该行业产品的缺点和技术不足来整合这些行业自身所需的需求。然后，在设计这样的产品之后，它将取代整合行业的采购量和研发成本。
这是一种比较实用可行的产品转型战略方法。总之，传统产业的产品转型与销售模式的转变是相关的。互联网产品依赖于用户数量的急剧增加，让用户通过运营方式支付不同的业务需求。这种模式必将在传统的企业产品模型中取得成功。要从另一个思维层面审视网络产品的优势和运作策略，对其进行简化和本质分析，并结合自身产品的实际需要进行分析。
从本质上讲，传统的企业产品和互联网产品存在解决实际问题和需求，因此在转型过程中需要很好地理解产品规划和产品转型的业务流程。以此为衡量产品方向的主轴是主轴。
