一旦许多企业发展和扩张，就会出现多品牌产品的情况。然而，多品牌产品的数量越多，也意味着产品管理越来越困难。多品牌产品的管理可能会导致a品牌挤压B品牌，许多企业在面对多品企业的竞争时会遇到困难。如何管理?是单品牌经营还是多品牌经营还是主辅组合品牌经营?这就是我们所说的品牌结构管理。
品牌结构用大白话说就是：企业必须有多少品牌?品牌与企业的关系是什么?品牌与品牌的关系是什么?这三个问题。
品牌结构就像企业的组织结构。它规定了每个品牌在整体品牌结构中的地位，包括等级、角色及其单位的隶属关系、功能关联等。科学的品牌结构规划可以梳理企业与品牌、品牌与商业商品、商业商品品牌的关系。
清晰的品牌结构可以减少混淆，增强资源应用，增强战略影响力，有效激发企业品牌财产的相互支持或维护，产生品牌聚集效应，提高品牌财产的累积效率。
品牌架构的操作流程
1.从品牌角度评估业务拓展对策
首先，要明白一个商业逻辑就是品牌战略服从企业战略，而商业战略是企业战略的关键点之一。
2.评估自己的品牌资产力评估
品牌作为配合业务攻击的分支对策，也要做出准确的决策。此时品牌要做的一件事，就是评价自己的品牌资产和品牌力。
3.评估业务相关性和产品价值联想的相关性
完成第二步后，我们对自己的品牌有了更客观的了解，更清楚地知道自己品牌的核心竞争力在哪个层面?品牌属性在哪里?你的品牌的关键价值是什么?你的关键联想是什么?你自己的联想网络是什么?清楚地知道。
这个时候大家要想一想，商业商品和自有品牌的相关性，比如商业端是跨行业的?跨品类?跨产品线?或者单个产品线直接延伸。
根据领域的情况和竞争对手的布局，结合自身企业的特点，客户需要安排不同品牌的企业，建立结构，产生相互合作、攻击和防御，帮助企业有效利用品牌财产。
