多年来，大量传统产业倒下。没有实业，一个国家就没有立身之本。经济发展进入新常态，传统制造业面临两种力量的综合作用:一种是压力，一种是动力。对当代品牌认知社会而言，品牌是一个需要人为塑造的过程，从一无所有到无中生有再到一无所有。挽救传统制造业最有效的方法是通过转型升级形成独立的品牌形象，从而引领制造业再发展。
在传统制造业中，大多数都存在于工厂和小作坊中。在传统制造业中，制造商和代理商之间的关系似乎很和谐，但现实并不是我们看到的。当许多企业遇到发展瓶颈时，代理商很可能成为破坏桥梁的最后一根稻草。对于新时代来说，越来越多的人更倾向于品牌。传统厂商有产品制造能力。比如很多大型厂商也有行业专业性和产品研发能力。但是要做自己的产品和品牌，渠道、团队、思维方式还是有不足的，这正是传统制造业需要解决的问题。要打造品牌，首先要解决以下问题:
一、渠道
许多传统制造业有好的产品却没有地方卖，这是许多有制造背景的企业家面临的大问题。随着大数据和互联网的快速发展，如传统制造业可以通过电子商务拓展营销渠道、阿里、淘宝、JD.COM等在线交流渠道，这也是当代许多传统制造业可以借鉴的一种方式，当代在线消费逐渐成为一种趋势和时尚。
二、团队
许多传统制造业的典型特征是工厂团队，即生产技术和质量有很大优势，但对用户需求缺乏了解，在此基础上无法独立品牌。专业的品牌战略公司有很多行业经验，所以建立品牌战略可以帮助传统制造业扭转局面。一个好的产品团队需要一些基本的岗位，产品经理是必不可少的，最好是产品经理。还有所谓的供应链和质量总监、渠道总监、R&D总监、设计总监，有的还有品牌总监，这些人都要配齐。特别是厂商转型为自主品牌，一定要重组一直完整的团队，这一点很重要。
三、拓展新思路
中国传统制造业需要寻找拓展国际市场的新思路。受全球疫情影响，世界经济衰退，产业链供应链循环受阻，中国传统制造产品出口也面临挑战。在供给方面，中国制造业低成本优势逐渐弱化，劳动生产率、供应链效率等新的比较优势仍在孕育中。传统制造业如何在国际循环中走向附加值更高的产业链上游，是一个需要解决的重要问题。
对传统制造业的发展而言，未来几年的风口究竟会在哪些行业?我们不知道。互联网将继续发展，传统产业不会衰落。关键是掌握各自的优势，利用品牌战略更好地帮助企业维护自己的形象。通过新时尚元素与传统制造业的完美融合，传统制造业的发展可以利用时代的新思维来带动，从而开阔国际视野。
