今天，许多国内企业都开始制定战略，这是好事，但相应地，大多数国内企业的战略实施并不理想，企业普遍习惯于跟随感觉，战略严肃性差。具体表现为有的企业浅尝即止，有的企业半途而废，有的企业根本不执行。
那么，如何保证公司战略的有效实施呢?
1.战略目标分解
具有宏观性、全面性的战略目标本身就说明它是不可分割的。战略目标作为一种总体目标、总体任务和总体要求，总是可以分解成特定的目标、特定的任务和特定的要求。这种分解不仅可以将总目标分解为一个方面、另一个方面的具体目标和任务，还可以将长期目标分解为一个阶段、另一个阶段的具体目标和任务。只有分解战略目标，人们才能成为可操作的东西。可以说，因为战略目标是可分的，所以是可以实现的。
战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直最基本的目标，实现战略目标的可操作性。
2.提升组织力
为了保证战略的顺利实施，企业需要在关键位置选择有能力的人才，确定组织所需的技术、核心能力、管理人才、技术诀窍、竞争力和资源，以有助于成功实施战略的方式组织业务流程、价值链活动和决策。
3.预算充足，合理运用
预算不仅是战略的数字化表现，也是战略实施的重要保证。实施战略必须有足够的资源支持，尤其是关键的战略活动需要100%的人力、物力和财力支持。
4.事中的经营分析机制
在日常经营过程中，通过有效的管理报告及会议体系对经营管理活动和战略实施效果进行日常监控和实时追踪。例如召开季度/半年度经营分析会、撰写年度经营报告等。通过经营分析机制，及时发现战略执行偏差，并分析原因，提出解决方案并执行。
5.建立信息交流系统
信息交流系统作为公司的中枢神经系统在公司战略实施中的作用是不可估量的。及时高效的信息交流可以让管理者感知现在，了解未来，及时调整和应对各种环境因素的变化，从而及时发现和解决问题，及时调整和纠正战略实施中的偏差。
6.组织绩效考核
组织绩效考核是打造战略闭环系统的关键环节，是战略职能延伸、谋求在企业更大存在感的重要抓手。企业可以通过建立绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效沟通与反馈的绩效管理PDCA循环体系，实现对战略实施效果的实时考核。
正确的战略并不能保证企业一定成功，但成功的企业必须具备正确的战略和优秀的战略执行力。随着我国企业战略管理实践的深入，如何提高企业战略执行力越来越受到中国企业界的重视。事实上，战略执行针对企业组织体系的，是企业各种能力的结合和表现。
