创新是市场中建立产品品牌的关键。只有继续创新的产品才能从市场中获益更多。创新就是创造新产品的简单方法吗?当然不是这么简单,公司的创新产品脱离不开战略定位。毫无疑问,创新是建立核心竞争力的重要因素。
例如,长虹在彩电行业取得巨大成功后,进入空调行业,推出了长虹空调。结果,长虹黯然失色。还有更多像这样的案例。
定位理论更早由劳特劳于1969年发现,它被认为是人类历史上更具革命性的营销概念,其核心理念是将市场分开并专注于管理,任何品牌(产品、服务或业务)都必须在目标受众的心目中建立差异化的认知优势。
基于定位理论,我们来看看长虹的创新,不难看出其所谓的创新方向是错误的,它应该用于长虹的核心优势-彩电行业,不应该投资于其他现场空调行业,显然,这种创新并没有给公司带来持久的竞争力,但它是一种破坏性的负面能量,更糟糕的是,公司的资源和能源投资于其他非核心领域,允许竞争对手利用它。
这方面更典型的案例是施乐,施乐在复印机领域具有独特的优势,消费者将施乐定位为复印机公司,但施乐公司在计算机和办公自动化系统领域投入了大量研究费用,虽然它已经发展了许多革命性的创新,但它并没有为企业所用,相反,带来价值的是施乐的主要商业复印机市场份额逐渐受到佳能,理光和惠普等竞争对手的侵蚀。
因此,为了避免创新的错误,企业必须定义自己的品牌战略定位,这样才能规范正确的创新方向,使每一项创新都能服务于品牌的核心价值,例如,着名的红锅加多宝,其中代表凉茶的种类,每10瓶中国销售的凉茶,还有7罐加多宝,这是怎么做到的? 在“预防上火的饮料”的品牌定位中,加都宝成功开发了凉茶浓缩汁,成功研制出凉茶浓缩汁液,创造出“集中提取,使凉茶摆脱了传统民俗,手工作坊模式。 龙头凉茶产业的发展,不断巩固加多宝作为凉茶者的地位。
当企业创新时,更重要的是要避免将创新资源投入到公司的非核心领域,而不必明确其品牌定位,这种行为只能说是颠覆性的创新,企业应该尽量避免这种情况雷区。
当企业在创新品牌的同时,往往都会忽略一些品牌战略定位性质,只是单纯的创新品牌而且上市,没有结合任何关于战略的实质性定位,这样的做法是很多企业一个很大的误区,企业应尽量避免这些误区,不同的企业创新应采取不同的战略定位。